中國電力市場的環境遠比想象中復雜，新形勢下，外資企業在華的出口業務呈逐年增長趨勢，一方面深耕中國市場，另一方面不斷拓展海外業務，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照　 “2012年ABB在華銷售收入超過52億美元，這一業績主要來源于提高和改善國內制造業和基礎設施建設方面市場需求的增長，以及出口業務的持續增長。”3月6日，ABB（中國）有限公司總裁方秦在業績發布會上表示，ABB中國將戰略重點放在服務國內市場，同時也積極拓展海外市場。2012年，ABB在華業務出口超過40多個國家，而在2012年以前，ABB中國在華銷售額的80%源于本地提供的產品和服務

近年來，包括ABB、GE、西門子、施耐德電氣、阿爾斯通在內的跨國巨頭業務重點不斷向中國市場轉移，研發重心也更加傾向于靠近中國市場，以增強反饋速度、研發出更適合中國市場的產品。他們通過并購重組與合資捆綁等方式在中國建立工廠和研發中心，時至今日，這些知名外企的在華工廠并非局限于服務中國市場，他們的生產、采購、服務甚至研發都在面向全球市場，逐漸扮演著“全球制造基地”的角色

“在中國，為中國和世界”

隨著全球經濟發展重心轉移到以中國為代表的新經濟體系，中國市場逐漸成為跨國公司的戰略重心，大型跨國公司在華投資不斷增長，從簡單投資建廠到成立研發中心，從單純的產品生產到整體解決方案和服務，從并購重組到捆綁合資，無論是在華戰略政策調整還是業務模式創新，都在隨著中國市場的不斷發展做出深度調整

ABB在過去的幾年中一直保持每年對華投資1億美元以上，用于不斷建設、改善和擴大節能減排產品的設計與制造能力，引入最新技術和產品，加速本地化生產。全球金融危機爆發以來近三年的時間里，ABB的對華投資總額增加到5億美元。2011年對華策略由“在中國，為中國”調整為“在中國，為中國和世界”。“ABB中國不只服務于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發也在為全球市場服務。”ABB集團電力系統部北亞區及中國負責人劉信剛告訴記者

與ABB類似，“施耐德電氣進入中國市場以來，從進行本土化制造到本土化服務，并以‘在中國，惠世界’的策略服務中國，并將帶有‘中國原創’精神的產品和技術輸送到全世界。”施耐德電氣（中國）投資有限公司中國區副總裁王潔此前接受記者采訪時表示，中國市場是施耐德電氣全球重點業務區域，很多有關全球戰略的重要決定都是從中國發起的。未來，施耐德電氣相應產品線從研發、制造到市場將以中國為基地。

某種程度而言，跨國公司“為中國和世界”的戰略調整正是中國市場不斷變化的縮影，政策準入門檻的提高和優惠政策取消帶來的成本變動，讓跨國公司在中國的經營比以前更為艱難，來自中國本土企業的強勁挑戰，也是跨國公司要面對的新問題。新形勢下，一方面深耕中國市場，另一方面不斷拓展海外業務，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照

出口業務持續增長

與跨國公司做出的向中國二三線城市戰略轉移相比，其出口業務或許同樣是一項重大的戰略調整，事實上，外資企業在華的出口業務呈逐年增長的趨勢，在銷售收入份額中所占比例同樣不容小覷。

上世紀50年代開始，實力雄厚的跨國公司紛紛在中國投資建廠，如今，這些工廠和研發中心正在呈網狀向全球輻射，從中國工廠制造的設備由此被輸送到世界各地。

數據統計，2010年，中國的貿易一體化率超過了50%，在世界主要經濟體中位居第一。

中國入世也極大地促進了在華外資企業的直接投資，在過去的十年中增長了十倍。如今，超過一半的中國出口制成品由在華外資企業生產。

“目前，我們在國外有很多重要的訂單，譬如巴西RioMadeira項目。我們希望通過這個‘練兵’的過程，獲得更多的實戰經驗，更好地參與到中國市場里來。”上海電氣阿爾斯通（武漢/上海寶山）變壓器有限公司總經理哈坎表示，中國目前是全球最大的變壓器市場，阿爾斯通在中國武漢建廠就是為中國市場服務，目前看來，上海電氣阿爾斯通武漢變壓器有限公司的出口業務和國內市場份額幾乎持平。

隨著中國成為全球第二大經濟體和最大的電力市場，低廉勞動力成本時代即將終結，外企通過技術轉讓和中方建立由外方主導的合作公司的時代已經過去，“中國制造”轉為“中國創造”的趨勢愈加明顯，外資“回流”、退出亦或是進一步深度戰略調整似乎不可避免。

“中國電力市場的環境遠比想象中復雜，逐漸掌握世界核心、先進技術的本土企業在市場上的優勢越來越明顯，跨國工司努力擴大出口業務或許也是形勢所迫。”一位業內專家如是分析。

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